受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化工程建设项目治理，一个劲提高自己工程建设项目能本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升健康安全保障分险监管，健康安全保障河北四建再新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进牌子战略决策，建设工程服务质量进的一步加强紧扣高品质的处理方法的工作目的，工司定期改变高品质的处理方法系统，维持迅速的精炼高品质自觉性和营业员综合专业能力，进而骤怎强车间高品质的处理方法和功能应对性，工司高品质的处理方法情况稳中有进迅速上升。一种是上升內部复审参与，要确保了的处理方法系统定期有用正常运行和维持迅速的改变。第二是就越大建设项目工程高品质期间把控和土建项目工程策划文案的处理方法，服务了一整年高品质目的的确保。三是应对土建项目工程重点难点、的技术和高品质抑制大问题做好攻关项目，为迅速上升建设项目工程高品质、缩短土建项目工程进展情况给予了有劲鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，大胆作为，转化成的工作风格领导干部班子要进的这一步明显增强目标感和担责感，严以律己，依法行政治企，追求想工作、做决定从公司企业的实际上的来看，从工作人员嘘寒问暖的工作干好，勇敢权责与担当担责，善于坦然面对分歧。要进的这一步传承敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的精神上的，相对 明确的受众或要面临的分歧，派出机关班子班子要按照其职责范围分工负责，聚集签订方案格式工作和施工进度行动计划，逐一分支深入推进，切实保障受众和目标的顺利图片结束。二、彻底解决想法，抢抓机会，规化餐饮市场新行业、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造对伍，落实工作体系，增强操作质量水平和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅安全服务，要严质量管控，压实标准化管理基础知识要接着将楼盘岗位作为岗位岗位的突出，保持贴心服务于具体指导性精准、岗位抑制精准。首先全面提升楼盘的设计。单位关以行业要具体指导性楼盘部做好尽早设计，为协调机制楼盘所须资源英文、有效保障了市政工程太顺利最新进展、完成受众标准提拱撑起和贴心服务于。二要全面提升健康及可靠性能可靠保持。坚实提高执行力健康安全安全隐患分析察觉，全面提升健康幼小衔接、健康检验和健康技术应用交底等那项管理办法的认真推进推进，保持辨别安全安全隐患分析、抑制安全安全隐患分析、彻底消除安全安全隐患分析。