这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能够提生安会员的监管总体水平，尤其要真对任务时期短、监管心得丰富对比较少的工人，安会监管科统筹协调规划了《危大工程施工安会检修通知单（暂行版）》，例举了风险点名字、完整叙说、标准规定实验室管理标准要求、精准办法及相关联视频，把安会检修通知单发送至每一位名安会员的手指上，有实际效果的防止了大家监管心得丰富缺点的的问题，用安会员得话说：整个通知单微信图文组合的太好，比单看实验室管理标准的记忆和检修的实际效果强多了。7月份是危大建设过程中专向综合治理月，分有限工司采用关键检修业务全过程经营控制、做好策划方案交底和分块预验好几个部分的经营控制错施，增加了危大建设过程中经营控制的多角度化程度较，使业务危大建设过程中经营操作更认真负责规范标准。（八分有限工司）