河北四建

7月12日晚上，平台主持召开井陉矿地冶金行业新资料配备品牌园EPC建设项目后期宣传策划会。平台总经营唐志强、副管理经营刘金河、总工业师高任清、健康副管理梁复、工业经营部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计方案院校长李莉，九分平台经营刘喜良、副经营付书青报名商务会议。大会上九分司产品命令长付书青报告了分司对产品策划方案症状，对产品辦公区、装修工程区文明交通卫生装修工程谋划、产品师搭载症状等实现了特别报告。刘喜良报告了产品整体化装修工程操作公司进度预计和建筑劳务对伍合理安排症状。李莉对产品装配图结构方案症状作了报告。大伙儿踊跃发言就产品安全管理、質量、操作公司进度、文明交通卫生装修工程等这方面实现沟通交流研究方案并推出改进措施。会议通知敲定了将该产品打出现日本操作示范对标产品的整体目标，重视该产品施工进度紧、现场视频地貌层次性、干扰大，结构方案院和九分司要遵照高品产品质量的化单位、高请求、高質量、高效益益率的产品工程项目整体思维，特定操作上严格要求自己高品产品质量的化单位追踪定位、高效益益率推进项目建设、高質量认真执行，直面对决迎难而进，敢打敢拼，增添山西四建竟争力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大工厂超高重视程度新新顶目搭建，搭建了以分大工厂副安全工作师付书青为新新顶目指挥者长，分大工厂带头人意志为全体成员的新新顶目安全工作团队图片，在高规范进行上攻夫，在新新顶目安全工作上动真格，在挑选精干进行小组买入进行，以保证各新新顶对象着力高效、性价比最高达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）